Budget société192 000 €
Rémunération brute140 000 €
Charges sociales− 52 000 €
Impôt sur le revenu− 20 394 €
Net annuel
119 606 €
Flat-tax 30 % chacun, mêmes arbitrages, même rythme de capitalisation : à deux, vous laissez 60 000 € à l'État sur 200 000 € distribués. Une holding personnelle pour chacun ramène la fiscalité à 1,25 % d'IS — et libère deux stratégies patrimoniales individuelles.
Dans une société à plusieurs associés, tout le monde sort la même rémunération brute. Mais ce qui arrive dans la poche dépend de la situation fiscale personnelle de chacun. C'est rarement juste — et c'est presque toujours évitable.
Le travail est identique. La rémunération brute est identique. Mais le foyer fiscal ne l'est pas — et ce que vous touchez vraiment non plus. Si l'un de vos associés a un patrimoine personnel qui décolle plus vite que le vôtre, ce n'est sans doute pas un hasard.
Chaque associé crée sa propre société à l'IS qui détient ses parts de la société d'exploitation. À partir de là, chacun pilote ses dividendes, sa fiscalité, ses investissements et sa transmission — sans plus jamais arbitrer collectivement ce qui doit relever de l'individuel.
Le Code général des impôts offre aux holdings des régimes de faveur qui changent la donne — et qu'aucun de vous deux ne peut activer en détention directe. Voici comment chacun fonctionne, et ce qu'il rapporte concrètement par associé.
Votre société d'exploitation distribue des dividendes à votre holding personnelle. Ces dividendes remontent quasi-exonérés d'impôt : seule une quote-part de 5 % est réintégrée au résultat et taxée à l'IS. Soit une fiscalité maximale de 1,25 %, contre 30 % en distribution directe.
Lorsque votre holding cède les titres de la société d'exploitation détenus depuis au moins 2 ans, la plus-value bénéficie d'une exonération quasi-totale : seule une quote-part de 12 % est réintégrée. Soit 3 % d'impôt max, contre 30 % en cession directe. Chaque associé peut ainsi préparer sa sortie indépendamment, à son rythme.
Plutôt que de sortir votre argent en dividendes pour financer un projet patrimonial, votre holding encaisse les remontées de trésorerie et apporte directement à la filiale d'investissement. Résultat : votre force de frappe est presque doublée, et votre capacité d'endettement décuplée — chacun pour son propre projet.
En nom propre, le HCSF plafonne votre taux d'endettement à 35 % de vos revenus nets. C'est souvent le mur qui bloque tout projet d'investissement sérieux. Via votre holding, vous sortez de ce cadre : la banque finance en crédit professionnel sur la capacité de remboursement de la structure — pas sur votre fiche de paie. Et votre associé fait pareil de son côté, sur sa propre holding, sans interférence.
En 1 heure d'audit offerte, nous auditons votre configuration à deux, quantifions le manque à gagner par associé, et validons (ou non) la pertinence de deux holdings personnelles dans votre cas. Sans jargon, sans engagement.
Réserver mon audit gratuitDans la vraie vie, l'écart entre une distribution directe et une remontée via holding personnelle se capitalise année après année. Voici ce que ça donne par associé sur une décennie.
Chaque année, les 100 000 € distribués subissent la flat-tax avant d'être réinvestis en nom propre. La capitalisation se fait sur 70 000 € seulement.
Les dividendes remontent à 1,25 % d'IS dans la holding (régime mère-fille). La holding réinvestit 98 750 € par an sur les mêmes supports — pour le même associé.
Simulation illustrative. Hypothèse : rendement 6 %/an net, fiscalité 2026. Les résultats réels dépendent de nombreux paramètres et de votre situation personnelle.
Nous accompagnons chaque semaine des associés qui ont monté leurs holdings sans coordination et le paient aujourd'hui. Les 3 erreurs à ne surtout pas commettre quand on est deux.
L'un crée sa holding, l'autre attend. Résultat : le premier réinvestit 98 750 €/an, le second seulement 70 000 €. Au bout de 10 ans, l'écart de patrimoine devient une source de tension dans la gouvernance de la société.
Sous ce seuil, ni le régime mère-fille ni le régime des titres de participation ne s'appliquent. Les dividendes et plus-values sont taxés à l'IS 25 % puis flat-tax 30 % à la sortie. Pour 2 associés à 50/50, ce n'est pas un sujet — mais ça peut le devenir avec un troisième entrant.
Apport-cession (CGI 150-0 B ter) : si la holding cède les titres reçus avant 3 ans sans réinvestir 70 % du produit dans une activité éligible, le report d'imposition tombe. La plus-value initiale redevient immédiatement taxable au PFU.
C'est pour ça qu'on ne monte jamais deux holdings par défaut. Notre rôle est d'abord de vérifier que votre situation à deux la justifie, puis de coordonner les deux structurations sans zone grise. Si une seule holding (ou aucune) est la bonne réponse dans votre cas, on vous le dit.
Structuration en holding, arbitrage de rémunération, préparation de la retraite, transmission : notre équipe d'ingénieurs patrimoniaux intervient uniquement sur ces problématiques.
CGPI / CIF — aucun produit maison, sélection libre sur l'ensemble du marché financier et assurantiel.
Cabinet encadré par l'Autorité des Marchés Financiers et membre de la CNCGP.
Holding, rémunération, cession, transmission : 100 % de notre activité tourne autour des chefs d'entreprise.
Données patrimoniales et fiscales protégées sur l'ensemble de nos échanges et documents.
Avec mon associé, on cherchait à individualiser nos stratégies sans casser la dynamique de l'entreprise. L'équipe nous a structuré deux holdings parfaitement adaptées à nos profils respectifs. Travail clair, chiffré, irréprochable.
Conseils précis, chiffrés, sans baratin. Mon associé et moi avons enfin pu projeter chacun notre fiscalité et nos investissements de notre côté. La sérénité financière qu'on cherchait depuis des années.
J'ai apprécié que chaque associé soit traité distinctement, avec une vision patrimoniale propre. La première heure offerte m'a tout de suite mise en confiance — accompagnement sur-mesure du début à la fin.
Dans notre premier ouvrage aux éditions Larousse, nous partageons la méthode que nous appliquons avec nos clients : 12 décisions patrimoniales concrètes, organisées autour de 4 piliers pour bâtir un patrimoine solide, même en partant de zéro.
Les questions qu'on nous pose le plus avant une prise de rendez-vous holding entre associés.
Oui, à 100 %. Nous offrons 1 heure d'échange sans aucun engagement, avec un second rendez-vous de présentation si l'accompagnement fait sens.
Notre modèle économique repose sur la gestion long terme de votre patrimoine, pas sur la facturation du conseil initial. Cette première discussion nous permet de comprendre votre situation à deux et de vous dire concrètement où se situent vos leviers d'optimisation — holding ou autre.
Non, pas sur le principe. Vous êtes propriétaire de vos parts. Vous pouvez les apporter à votre propre holding sans demander l'accord de votre associé — sauf clause d'agrément dans les statuts ou pacte d'associés qui imposerait un vote.
En pratique, on coordonne presque toujours les deux opérations en parallèle pour que les deux associés se restructurent en même temps. C'est plus propre fiscalement et juridiquement, et ça évite l'asymétrie de patrimoine qui crée des tensions à terme.
La création coûte généralement entre 1 500 et 3 000 € par holding (honoraires avocat ou expert-comptable, formalités, statuts). La gestion annuelle ajoute entre 1 500 et 3 000 €/an par holding de frais comptables.
Ces coûts sont rapidement compensés dès que chaque holding fait transiter 50 000 €+ de dividendes (gain fiscal vs direct : ~15 000 €/an et par associé). Pour des volumes plus modestes ou sans projet de réinvestissement, deux holdings ne sont pas nécessaires.
Votre expert-comptable assure la gestion fiscale et comptable de votre société. Nous intervenons sur la strate au-dessus : l'optimisation du patrimoine personnel de chaque associé.
Concrètement : structuration en holding, arbitrage rémunération / dividendes par associé, préparation de la retraite, immobilier d'entreprise, stratégie de cession individualisée, transmission. Les deux métiers sont complémentaires et nous travaillons régulièrement main dans la main avec les experts-comptables de nos clients.
Oui, sans réserve. Chaque associé est suivi distinctement par notre cabinet, avec ses propres dossiers, ses propres entretiens, ses propres recommandations. Votre associé n'a aucun accès à vos informations patrimoniales personnelles.
Nous sommes cabinet CGPI immatriculé ORIAS et membre de la CNCGP. La confidentialité des informations patrimoniales et fiscales est encadrée par le code de déontologie de notre profession. Vos données ne sont ni vendues, ni partagées, et stockées sur des serveurs sécurisés basés en Europe.
En 1 heure d'audit offerte, nous identifions les leviers pertinents pour votre situation à deux : holding pour chacun ou non, quelle forme, quelle structuration, quelle fiscalité. Vous repartez avec une vision claire et des chiffres solides.
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Bonnet & doyen CONSEIL | Conseil en gestion de patrimoine
